Reorganization in Dynamic Agent Societies

Resumen

En la nueva era de tecnologías de la información, los sistemas tienden a ser cada vez más dinámicos, compuestos por entidades heterogéneas capaces de entrar y salir del sistema, interaccionar entre ellas, y adaptarse a las necesidades del entorno. Los sistemas multiagente han contribuído en los ultimos años, a modelar, diseñar e implementar sistemas autónomos con capacidad de interacción y comunicación. Estos sistemas se han modelado principalmente, a través de sociedades de agentes, las cuales facilitan la interación, organización y cooperación de agentes heterogéneos para conseguir diferentes objetivos. Para que estos paradigmas puedan ser utilizados para el desarrollo de nuevas generaciones de sistemas, características como dinamicidad y capacidad de reorganización deben estar incorporadas en el modelado, gestión y ejecución de estas sociedades de agentes. Concretamente, la reorganización en sociedades de agentes ofrece un paradigma para diseñar aplicaciones abiertas, dinámicas y adaptativas. Este proceso requiere determinar las consecuencias de cambiar el sistema, no sólo en términos de los beneficios conseguidos sinó además, midiendo los costes de adaptación así como el impacto que estos cambios tienen en todos los componentes del sistema. Las propuestas actuales de reorganización, básicamente abordan este proceso como respuestas de la sociedad cuando ocurre un cambio, o bien como un mecanismo para mejorar la utilidad del sistema. Sin embargo, no se pueden definir procesos complejos de decisión que obtengan la mejor configuración de los componentes organizacionales en cada momento, basándose en una evaluación de los beneficios que se podrían obtener así como de los costes asociados al proceso. Teniendo en cuenta este objetivo, esta tesis explora el área de reorganización en sociedades de agentes y se centra principalmente, en una propuesta novedosa para reorganización. Nuestra propuesta ofrece un soporte de toma de decisiones que considera cambios en múltiples