Análisis de un modelo de alianza basado en la responsabilidad social empresarial (RSE) para la mediana empresa familiar productora de café en Nicaragua

Abstract

La investigacion se llevo a cabo en treina y dos empresas familiares (fincas cafetaleras) de Matagalpa y Jinotega en Nicaragua. A partir de los resultados de la investigacion se propone un modelo de alianza organizado por doce actores clave (stakeholders) que conforman la cadena de valor del café. Se plantean dos escenarios: uno a corto y mediano plazo y el otro a largo plazo donde los actores clave de acuerdo a su particular naturaleza y objetivos crean un circulo virtuoso para actuar de forma responsable lo que a su vez influye positivamente en el alivio de la pobreza y el mejoramiento de las condiciones de vida de los trabajadores y las comunidades donde las empresas familiares se encuentran insertas.